资深品牌策划 / 创始人
负责公司专业方向、酒店品牌定位、价值主张与跨专业决策整合。
突出优势：从业主目标和市场机会出发，统一品牌表达、产品逻辑与经营结果。
迈创兄弟C&T，看透问题，讲清逻辑，落实到位！
我们专注酒店行业，因为这个行业同时需要商业判断、经营理解与落地执行。然而在行业里，这三件事往往被忽视，很少被真正放到一起解决。
30+
年酒店行业实战经验基础
团队拥有30多年酒店行业实战经验，专业能力覆盖品牌、投资、运营、技术支持与数字化营销。五位专家围绕同一个经营目标协同判断，以清晰的问题诊断、可执行的改善路径和项目成果验证专业实力。
从五个维度，围绕同一个经营结果推进
从品牌定位、投资判断到运营改善、技术支持和数字化增长，每一项专业判断都服务于酒店投资回报和长期经营结果。
资深酒店运营专家
负责经营诊断、收益与成本、服务质量、组织机制和改善落地。
突出优势：穿透表面经营数据，找到收入质量、成本结构和执行机制中的真正瓶颈。
资深酒店投资策划专家
负责可行性判断、投资边界、项目定位、品牌选择、投入结构与风险识别。
突出优势：在资金投入前识别项目逻辑和回报风险，把投资意愿转化为有条件的决策。
资深酒店技术与支持专家
负责酒店系统、数据基础、技术适配、流程支持与数字能力落地。
突出优势：让技术匹配真实经营流程，避免系统采购与一线执行脱节。
酒店数字化营销专家
负责市场增长、内容资产、官网转化、直订路径和搜索可见度。
突出优势：把内容、渠道与咨询入口连成可追踪的获客路径，而不是只增加曝光。
现在最值得先解决的三个酒店问题是什么？
01
这个酒店项目值得投吗？
优先服务投资人、业主和筹备项目方，完成投前判断、定位选择、投入边界和风险识别。
02
为什么酒店很忙，利润却没有改善？
优先服务在营酒店业主和管理者，从收入质量、成本结构、渠道、产品和组织执行中锁定经营瓶颈。
03
怎样避免筹开阶段留下长期经营问题？
优先服务新建、改造和重新定位项目，让品牌、产品、建设标准、预算与运营准备相互匹配。
