播客:一位酒店投资人的十年复盘
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李总,某三线城市酒店投资人,2013年开始投资酒店,目前持有4家酒店(1家中档连锁加盟店,3家单体中档酒店),总面积约580间客房。入行十二年,经历过行业最鼎盛的时期,也扛过了疫情三年。最新一个项目(2023年开业的中档连锁加盟店),在第二年实现了盈亏平衡——这在当前的行业环境下,算是相当不错的成绩。
关于选址
选址是最重要的。判断一个位置好不好,有几个硬指标:第一个指标是三公里内的商务客群密度。中档酒店的核心客群是商务客,所以我现在看一个位置,首先会查这三公里内有多少写字楼、这些写字楼的平均入驻率怎么样、里面有多少企业是可能跟我们签协议的。第二个指标是交通便利性。最好距离高铁站或者主干道十分钟以内车程。太偏了,不方便;太靠近交通枢纽,又会嘈杂。我发现一个"黄金距离"——大概是车程八到十五分钟。第三个指标是竞争格局。我会看周边三公里内有多少同档次酒店,它们的评分、定价、入住率大概是什么水平。如果已经有三、四家同档次竞争很激烈,我会慎重。看两个数字:第一个是周边同档次酒店的平均入住率,如果长期低于55%,说明这个市场供给过剩了;第二是看这些竞品的评分,如果在4.5分以上还长期低入住率,说明问题不在它们,在市场容量本身。
关于加盟
我的四家酒店里,有一家是加盟的,三家是单体的。加盟费加上保证金,再加上第一年的管理费,各种各样的费用加起来,大概是七十多万。加上装修标准费、设计费这些,加盟的"入门成本"比单体大概高15%到20%。值不值?我现在的判断是:对于新手来说,值。对于老手来说,要看情况。新手做酒店,最缺的是什么?客源和管理能力。这两样东西,加盟品牌能给你——品牌方有会员体系、有OTA渠道、有标准化的运营手册、有培训。我第一家加盟店,开了之后第一个月入住率就到了65%,这个在单体酒店是不可想象的。但是,对于已经有成熟运营能力的投资者来说,加盟的"赋能"价值就下降了——这时候,要算的是:加盟费和管理费加起来,大概占你营收的多少?如果超过了你能承受的范围,可能就不划算了。我算过。管理费是年营收的5%,加上系统使用费、培训费摊销、各种活动分摊费用,加起来大概占年营收的7%到8%。换算成利润,大概是利润的30%左右被品牌方拿走了。30%的利润分成。我觉得这个比例合理的前提是:如果我没有加盟,这30%可能也赚不到——因为我自己做,可能入住率更低、管理更乱。所以这个账不能单独算,要看"相对收益"。
关于单体酒店
我的三家单体酒店,现在状况差异很大。一家基本持平(小赚一点),一家微亏(每月亏两三万),一家在考虑转型或者退出。那家亏损的,问题出在哪里?选址失误。当时选那个位置,是因为租金便宜——比市场价低了30%。但后来发现,低租金的背后,是那个区域的人气一直在下降——旁边的一个批发市场搬迁了,周边的人流明显少了。便宜没好货,在酒店选址上体现得淋漓尽致。有没有想过怎么救这家店?想了很多办法。想过重新定位成精品酒店,吸引本地消费;想过改成电竞主题酒店,增加差异化;也想过干脆翻牌加盟某个品牌。算了一圈下来,各有各的问题:改精品酒店,装修投入太大,回报周期算不过来;改电竞酒店,我对这个赛道不了解,怕踩坑;加盟的话,这个物业的条件可能不符合连锁品牌的要求。现在基本上是"拖着"的状态——每月亏两三万,但关掉的话,押金和装修投入就全打了水漂。酒店投资这个行业,最难的不是开业,是退出。进去的时候,大家都很乐观;出来的时候,发现退出的成本比想象中高得多。
对行业的看法
做了十二年酒店,看过行业的起起落落。我觉得现在这个行业,对新进入者来说,还值得投资,但门槛比以前高多了。以前开酒店,可能几百万就能起步;现在中档酒店,没有一千万以上的资金储备,基本不用想。以前单体酒店,靠位置好就能活;现在没有品牌、没有特色、没有运营能力,想活下来很难。以后更是这样——行业连锁化率越来越高,连锁品牌在往下沉,单体酒店的空间会被进一步压缩。如果一个年轻人,手里有几百万资金,想进入酒店行业,我会给他什么建议?第一,选址选址选址。重要的话说三遍。选址对了,就成功了一半。第二,如果自己没有酒店运营经验,第一家店建议加盟,先学经验再考虑自创品牌。第三,量力而行,不要把自己绷得太紧。酒店是一个回报周期很长的投资,你要确保在最差的情况下,自己还能撑得下去。第四,想清楚退出路径。你进去的时候,就要想好:在什么情况下你会退出?用什么方式退出?退出的时候大概能拿回来多少?
真心话
最后悔的一件事是2019年在行业最热的时候,高价签了一个物业租约。那个位置,其实不符合我的选址标准,但当时觉得"不签就被别人签了",在冲动下做了决定。结果那个店,到疫情之前都没能盈利,疫情更是雪上加霜。现在回想起来,酒店投资这个行业,耐心比什么都重要。宁愿错过,不要做错。错过一个项目,你损失的只是一个机会;但做错一个项目,你可能要花三到五年来消化这个错误。
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