2026-09-16 · 专业洞察
平台被点名整治“全网最低价”后，酒店该怎样重做价格与渠道授权表
“全网最低价”不只是收益管理动作。用价格、库存、促销例外和留痕四栏表，让酒店对每一项渠道承诺可追溯、可执行、可撤回。
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酒店收益管理
定价、客源结构、渠道与收入质量。
2026-09-01 · 专业洞察
暑期订单回升、房价仍承压：酒店怎样判断哪些价格该守、哪些价格该让？
暑期订单回升不等于全面涨价。用价格瀑布表、四档触发阈值、审批权限和7天治理测试，把每天的守价、让价与停止动作变成团队可复核的经营规则。
阅读全文2026-08-08 · 案例研究
暑期订单热但均价承压，酒店需要靠“组合产品”把旺季做成增收
这个暑期很多酒店入住率不差、利润却没跟上。文章从组合产品的三类做法出发，讲清产品结构如何重构报价单元、上线前如何核算、不同酒店怎么选打法，以及为什么往后看产品结构会越来越值钱。
阅读全文2026-07-27 · 行业分析
携程被罚没51.79亿元后，酒店能真正拿回定价主动权吗？
携程反垄断处罚改变了平台与酒店的经营边界，但定价主动权不会自动变成利润。酒店需要重新核查合同授权、渠道净收入、价格权益和客户承接。
阅读全文2026-07-21 · 行业分析
酒店想被游客记住，不能只靠房价便宜
暑期客流回来了，酒店更容易被看到，也更容易被比较。真正决定一家酒店能不能被记住的，不只是房价，而是它能不能让不同客群在出行中感到省心、独特、值得推荐。
阅读全文2026-07-20 · 行业分析
暑期客流回来了，为什么酒店老板还是不敢轻易涨价？
游客多了，订单多了，前台忙起来了。但很多酒店老板看着线上的订单曲线，心里不是激动，是犹豫——这个价，到底涨不涨？
阅读全文2026-07-18 · 行业分析
酒店如何验证 AI 获客是否真正提升了 RevPAR？
一个常见的经营复盘场景：一家度假酒店在尝试 AI 获客后，官网访问量和搜索展示都在上涨。市场团队拿着报表走进月度经营会时，每个人脸上都带着期待——直到财务总监抬头问了一句："那么 RevPAR 涨了多少？"
阅读全文2026-07-03 · 行业报告
AI 和搜索带来需求后，酒店为什么更要守住报价底线？
需求来了以后，酒店最容易为了成交先降价。真正决定利润质量的不是询盘数量，而是能不能先判断需求质量、渠道成本和服务承载力，再设置清楚的报价底线。没有报价纪律，新增需求也可能变成低利润订单。
阅读全文2026-07-03 · 案例研究
城市商务酒店咨询变多，为什么越接单越不赚钱？
咨询量、订单量、入住率都上去了，利润却没有跟上。问题常常不是市场不好，也不是销售不努力，而是酒店没有算清净贡献、客户分级、报价权限和服务成本。接单不等于经营，结构错了，越忙越不赚钱。
阅读全文2026-06-26 · 行业报告
2026酒店直订承接力报告：AI 把人送到门口，你怎么接
阅读全文2026-06-25 · 案例研究
华东某中端酒店 OTA 依赖突破复盘：12 个月把客源主动权重新拿回来
阅读全文2026-06-14 · 行业报告
量增价减时代，酒店真正缺的不是客流，而是价值感定价能力
阅读全文2026-06-11 · 行业报告
酒店AI不是噱头：2026年经营看板如何重构服务、收益与复购
阅读全文2026-04-29 · 案例研究
三十年单体老酒店重生记：180天如何让RevPAR翻番
阅读全文2026-04-28 · 案例研究